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很多产品人经常说:男的照片“我有一个互联网想法,如果能做出产品一定会大火。”在大众创业、万众创新的中国新常态下的经济发展热潮中,很多人都有各种各样的想法,并且也想把这些想法付诸行动。

由于互联网创业的门槛相对较低,很多人抱着一个想法、创意、点子,就冲了进去,最后却以失败告终,还始终认为自己的点子是没有问题的。其实,所有成功的互炽冻龙联网产品,不光只是一个创意点子就能支撑的,还要看具体实现的逻辑和方案是否可行。

1、什么是产品模型

产品经理在产品尚未成型的时候,要有建立在市场和用户的理解上的产品雏形方案。而这个雏形方案,或者说是产品的框架和定义,可以称之为产品模型

产品模型包含了用户需求,也包含了整个项目的产品逻辑。而这个产品逻辑就是要证明无论从用户角度,还是从产品设计者角度,这个产品在满足需求这个问题上是行得通的。

例如:用手机打车,这是用户的基本需求。打车平台为满足用户打车这个需求,具体要建立怎么样的模式,是与司机合作?如何确保司机在模式中受益?如何确保乘客在模式中受益?整个打车过程的逻辑是否合理?乘客打车费用是否合理?平台如何给司机派单?乘客在乘车过程蒸懒笼安全是否有保障?等等。这些问题都是产品模型需要讨论的。

产品模型是整个产品的根基,探讨的是需求实现的逻辑问题。产品经理在决定做这个产品之前,会对整个产品进行“纸上谈兵”地预演一遍。如果在预演的过程中,如果产品模型都走不通,就说明在需求层面的问题还是没有解决好。所以,你的创意能否实现,关键是要确定需求逻辑郭燕芸是在产品上和商业上是否行得通。

2、产品模型能做百鬼志事什么

我们知道产品模型是产品经理从创意营业执照查询,丰巢,企业邮箱到产品的一个雏形方案。产品模型要确定一个很现实的问题:用户为什么要使用你的产品?

这个问题涉及到两个方面:

  • 用户是不是有需求?
  • 你能不能满足用户的需求?

1)用户是不是有需求?

这是需求的真实性问题,即你的产品探望祭品村落的掘墓人是否有目标用户,你做出来的产品会不会有人用?我们每天都会碰到各种各样的需求,有些需求看似成gtb4文件怎么打开立,但是一经过深究,你会发现其实用户的需求根本不是这个。

2)你能不能满足用户的需求?

说到需求,作为产品经理,你会说出一堆目前用户存在的需求,但是你能确定你真的可以满足用户的需求吗?

举萨瑶瑶全棵个例子:一个家庭主妇每天都被繁重的家务压得连自己的个人时间都没有,但是又想抽时间给自己充电学习,防止落后于别人。于是你就想设计一款产品,帮助这些人利用空闲时间学习提升能力。咋一看,你的想法是很好,用户有需求,而且需求也强烈。但是你能够解决这个痛点吗?你如何让这些人能抽出多余的时间来学习,并且使用你的产品?你是准备让他们优化他们的时间,还是想让他们提高劳动效率?这些问题看似简单,但是你却解决不了。

很多产品经理经常会犯一个思考的错误:先想出一个结论,然后再去找能够证明这个结论的论点。也许你的目标很宏伟,但是你要想的是目前这个产品能够实现的需求,而不是产品成功后倒推回来,所得到的产品需求。一个清晰顺畅的产品需求逻辑,必然是没有错综复杂的假设和因女人的性素限制,也没有明显的漏洞,可以在产品模型上跑得通的。

3、检验产品模型的方法

在做产盛世天龙品逻辑时,产品经理应该掌握的一种方法就是把所有想到的关系捋清,并且化成流程图或者结构图,在纸上运行一遍,看看是否可以跑得通。产品模型可以让我们在设计产品之前,对产品有了一个抽象的了解。虽然产品模型与真正的产品还存在很大的差距,但是这个产品雏形却可以反映一个产品上线后的真实情况。

那么,什么样的产品模型才是合理的呢?

我们从以下几个方向去判断:

  • 判断产品的市场、需求和用户是否真实存在

1)判断市场的存在,就是考察市场是否成熟。比如:电商市场就非常成熟,各种B2B、B2C、C2C,社区电商、社交电商、场景电商等,每年天猫商城双十一的成交额都翻番,达到惊人的数字。而物联网产品市场就尚未成熟,绝大多数物联网技术还处于第一代产品阶段,价格高、标准化程度低,真正采用的客户还很少。

2)判断需求的存在,就是判断需求是否真实。很多产品经理都会根据自四川拓普测控科技有限公司己的经验,臆想出用户需求,这些需求就必然后让人有所怀疑。有人说:“当你身边的很多人都觉得如果有一个什么样什么样的产品就好了,那么这个需求就是真实存在的了。”这是有道理的。

3)判断用户的存在,就是从你的需求,判断用户群是否存在。比如:我们的确发现有聘请家庭留守妇女医生的需求,但是这个需求有多少用户有需要呢?这些用户是不是足够支撑得起我们配重钢砂的产品呢?这些都是我们在设计产品之前要考虑清楚的。

  • 需求满足的逻辑是否合理

1)判断核心价值提供的可能性。比如:现在很多UGC内容平台(问答平台、自媒体平台),内容由用户生产提供,这些用户是否有意愿去生产内容,这是我们要考虑的。

2)判断需求发生的场景。如果只是说需求成立、用户存在,但却找不到发生的场景,那么这个逻辑自然也是不合理的。比如:餐饮行业,想要提供服务的商家和想要接受服务的用户不在一个地理区域,那么就有可能对接不上需求了。或者性保健品用户很认可你的产品所设计的功能,但是稻田养鱼技术视频就是找不到一个使用的时机,那也是不合理的。

3)判断用户接受的意愿。我们很多时候只是考虑需求的合理性,却忽略了用户对它的接受程度,最终也会导致产品以失败告终。就像你的产品虽然好,但是我却不敢用,或者我用不起。

  • 产品模型在效率、成本、体验上是否正向

1)判断魔古命运符文效率。对于互联网产品来说,能否让用户在处理一件事情的时候变得比以往更快捷、更效率,是判断产品模型是否合理最重要的一步。

2)判断成本。做任何事情都会有成本,不管是时间成本、人力成本,还是资金成本。然而效率与成本往往是对立的,效率越高,成本往往会越低。当你的效率提高了,你的成本也跟着升高,那范文芳老公么整个产品的模式就可能还存在问题。

3)判断体验刘婷叶飞。用户体验的重要性,我就不用多说了。用户体验本身就是joy69产品的竞争力之一。如果你的产品能够在降低用户使用成本,并且可以提高用户效率的情况下,为用户提供更好的体验,那么你的产品就可以成功。这也是判断产品模型能否做出真正的产品取尝试的依据。

总结:

你的创意能不能实现,还得经得住这个考验:在产品模型的推演下,你的需求逻辑在产品上和商业上,是否可以行得通。从需求实现到商业模式,整个产品项目逻辑都是没问题的,那么你就可以把你的想法打包成真正的产品,向这个世界交付,让产品帮你实现真正的价值。